企業戰略規劃

中國企業面臨著全球化的有利發展環境,但同時也亟需解決結構性問題。很多企業面臨著轉型和升級的巨大壓力,需要重新思考自己的戰略

當前,中國企業在戰略規劃方面普遍存在以下的問題
1. 企業缺乏長遠的發展規劃,缺少前瞻性
2. 企業戰略有較強的主觀性,缺乏對外部環境的全面和深入分析
3. 企業戰略的彈性較差,不能滿足瞬息萬變的信息時代要求
4. 盲目追逐多元化經營,偏好于嘗試多增長點的追求,戰略缺乏主次
5. 戰略規劃很多停留在書面報告層面,缺乏具體的實施計劃,缺乏可操作性和可落地性,更缺少必要的閉環式戰略管理體系
6. 戰略和業務的脫節,不能真正指導到業務的開展,戰略總是停留在領導層

萊恩克管理咨詢將戰略咨詢業務作為管理咨詢業務的起點和重點,我們致力于采用國外領先的戰略制定方法,并充分結合本土化的企業管理實踐,開發出一系列戰略設計的方法與工具,有效幫助中國的企業客戶建立和優化符合環境要求和內在資源能力的戰略體系。
 
萊恩克戰略規劃咨詢業務具有獨特的優勢
1. 采用國際領先的戰略分析工具,如波特五力模型、價值鏈分析、藍海戰略等,保證企業的戰略設計擁有國際化的視野和起點,更能符合全球化趨勢的要求
2. 戰略本土化的倡導者,將國際化的戰略思維和工具,與中國企業的發展環境和實際情況完美結合,確保戰略更符合中國的國內發展環境和要求
3. 我們堅持認為每個企業都是與眾不同的,戰略可以借鑒,但不能復制,我們為每個企業客戶量身定制專屬的戰略解決方案
4. 戰略不是一成不變的,我們幫助企業客戶建立從戰略設計到執行到監控再到調整的一整套閉環戰略管理體系,我們不僅幫助客戶設計戰略,更幫助客戶形成戰略管理的能力
5. 我們有強大戰略咨詢團隊,成員均來自麻省理工、清華大學等名校和埃森哲、摩托羅拉等世界500強企業,不僅有雄厚的戰略理論基礎,更有豐富的戰略管理實踐經驗

企業戰略規劃之外部環境分析

任何一個企業的戰略設計,都離不開對外部環境的分析和洞察。外部的發展環境決定了企業生存和發展的土壤,也決定了企業發展的機遇和風險。社會的快速發展和信息技術的進步,導致了企業生存環境和競爭環境的快速變化,高績效企業必須對所在環境保持高度的關注,并有能力根據環境的變化而動態調整自身的戰略方向,進而趨利避害,保持企業發展的有利環境。

國內很多企業在進行戰略的制定過程中,更多的關注于自身的資源、能力和發展訴求,帶有很強的主觀色彩,卻忽略了對外部環境的有效分析,缺乏對環境進行關注的動力和機制,缺少從環境中辨識機會和風險的能力。

萊恩克采用國際領先的環境分析方法,創新采用六主體的戰略形成方法,主要從圍繞企業的六大主體進行分析,即政府、非政府機構、供應商、渠道商、客戶和競爭對手等方面,全方位多維度的分析企業所面臨的戰略環境,進而從重點從需求、供給、政策、競爭和宏觀環境等方面分析企業所面臨的環境威脅和機會。同時,萊恩克還采取價值鏈的分析方法,幫助企業梳理和分析企業在產業中的價值定位,找準突破口,合理進行自身的定位。

我們為企業提供如下戰略環境的服務
1. 企業外部環境整體分析報告
2. 企業戰略機遇與風險分析報告
3. 制定行業的定期行業分析
4. 行業標桿企業分析報告
5. 競爭對手分析報告
6. 行業政策趨勢報告
7. 行業價值鏈/產業鏈分析報告


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