企業如何實施好企業管理培訓工作
        現階段大多數企業每年都做培訓預算,可見企業對員工的培訓是非常重視的。但是很多的企業在培訓之后會發現員工的素質水平并沒有達到預期的效果,甚至說培訓效果體現非常有限。
  這就好像是現在的教育很是注重學生的考試成績,考試成績好是一方面,但是學生的動手能力卻被忽視了,所以現在學生的動手能力和創造能力不強,這是教育方式和方法的問題,也是因學習側重不同造成的。
  所以對于那些培訓失敗的企業也應該通過自身培訓方式的改善解決問題。
  那么企業在進行企業管理培訓的時候應該注意些什么呢?
  首先我們應該清晰企業的發展方向,企業的戰略目標,并抓住員工到底需要什么,真正的需求點是什么?如果企業不能明白員工真正需要的,那么他們就不會認真地完成培訓,甚至有的員工還會產生對培訓的抵觸心理。這就是為什么有的企業花費了很多資本進行培訓投資卻回報微小的原因。企業應該按照相關頻率對員工進行調查,看看他們對培訓過程是否滿意等。其次,企業應該非常重視培訓,對于培訓這件事樹立起它的威信,而不能讓員工產生散漫的心理,應付了事,覺得學不學習都一樣。
  我們知道,如果連學員都不認真對待培訓,那么,在講師進行授課的時候,現場的授課效果就會大打折扣,比如說有的員工不在學習狀態,接聽電話次數多,看手機等等,甚至會出現學員故意搗亂影響授課秩序的惡劣行為,這就是因為企業沒有樹立培訓威信。企業在樹立培訓威信的同時,還應該建立相應的考核制度,例如說培訓完成后對員工進行工作表現考察,一定時間內的員工表現會被直接主管評分,記錄在績效考核表內,跟員工自身績效掛鉤。
  我們不單單要重視企業管理培訓的實施過程、前期講師選擇、課程準備事項等工作,更要在平時做好企業管理培訓的軟實力工作,為管理培訓有更好的效果不懈努力著。

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