領導者如何激勵下屬
        在知識經濟的今天,主宰世界經濟發展的原動力,已不再是物質資本,而是作為知識載體的人,尤其是高素質的企業員工,他們已成為企業競爭制勝的最終決定性因素,他們是支撐企業發展的最重要的資源,是企業獲得超額利潤的最直接創造者。然而在企業管理中,有一個最原始的命題,那就是--如何激勵員工?  激勵員工的方法有很多種,從宏觀上分為物質激勵和精神激勵。物質激勵中員工考核、薪酬、福利等都可以圍繞如何調動員工的工作積極性展開。而精神激勵以其低成本高效果在現代的企業管理中越來越受到重視,“師傅型的管理方式”和“賞識”的管理方法不斷的在吸引企業的目光。
  領導者不是運用自己的權力去命令一個員工做些什么,也不是讓員工害怕他,而是要激勵員工,調動員工的積極性,挖掘員工的潛能,并與他們深入的溝通,像師傅一樣輔導培育他們,帶他們并教他們怎么去做,能夠以身作則,影響大家共同奔向一個目標,讓員工由衷的尊敬,心甘情愿的去追隨。
  人的行為是受人的思想動機制約的,而思想動機又來源于人們對社會的需求。通過適當的滿足人們各種需求的物質、精神獎勵對做出突出貢獻的人才予以褒獎,會使人才加倍地努力工作。美國哈佛大學 管理學院詹姆斯教授對人力資本的能動性做過專題研究,結果表明:如果沒有激勵,一個人的能力只不過發揮20%~30%;如果得到激勵,一個人的能力可發揮80%~90%。相反,如果企業領導嫉賢妒能,看不到人才的成績,不能及時給予人才相應的物質、精神獎勵,甚至搞平均主義,不兌現承諾,或竊取人才的科技成果,對人才極易造成傷害。
  在當今企業管理中,企業人才的優化使用和有效的管理對策, 能給企業創造無限的利潤。因此,可以從以下方面:
  1、建立完善的激勵性薪酬體系。必須讓員工明白,驚人的創造是獲得巨額經濟報酬的最可靠途徑。企業要制定合理的獎酬計劃,并力求使報酬金額與工作業績緊密地聯系起來。此外,要為人才提供諸如住房、班車、人壽保險、孩子入托、養老金、帶薪休假等福利,這是吸引人才必不可少的措施。
  2.職業發展規劃。幫助每位知識型員工制訂中長期職業規劃,使其個人發展目標盡可能地與企業發展目標吻合,以實現“雙贏”。同時,加大科技投入。包括為員工在科技開發中提供必要的科研經 費和培訓費用??蒲芯殉渥?可以為員工的創造性勞動提供必要的物質基礎,如引進先進的設備、儀器,員工不必為跑經費、爭項目花大量的時間、精力,能加快成果創新的步伐,給企業帶來無限商機與豐厚的利潤。提高知識型員工的個人素質和專業技能,企 業的目的是--不斷提高勞動生產率,實現利潤最大化,還可以體現員工的自身價值。
  3.授予員工恰當的權利。現代人力資源的實踐證明,現代員工都有參與管理的要求的愿望。任何員工都不想只是一個執行者,都有參與決策的需要。滿足員工的這種需要,不僅可以激勵員工,還有利于企業的長期發展。授權一定要恰當。權利過大,員工無法駕馭;權利過小,員工無法完成工作。授權后,不要對員工的權力亂加干涉,否則會使員工產生不信任的感覺。
  4.營造有歸屬感的企業文化。企業文化的塑造已經成為現代化企業精神激勵的重要手段。當企業的文化和員工的價值觀一致時,當企業文化充分體現到對員工的尊重時,員工會與企業融為一體,員工會為自己的企業感到驕傲,愿意為企業奉獻自己的智慧。
  5.注意管理中的細節。細節是管理的縮影,在細節上體現對員工的關懷,是真正貫徹先進管理思想的體現。一個小禮物,一聲問候更能體現企業對員工的重視。
  6. 尊重激勵。尊重是加速員工自信力爆發的催化劑。領導者和員工要互相尊重,團結友愛,誠實守信,愛崗敬業,努力營造一種寬松、和諧、健康、向上的工作氛圍,從而調動員工積極性,增強企業凝聚力,促進和諧勞動關系的建立和發展,實現企業目標。
  7.目標激勵。目標激勵是指通過設置恰當的目標,激發人的動機,達到調動積極性的目的。目標之所以能夠起到激勵的作用,是因為目標是組織和個人的奮斗方向,完成目標是員工工作結果的一種體現,是員工成就感的體現。員工的目標要與組織目標一致。企業與員工都在追求自己的利益,在這個過程中,兩者之間往往會有矛盾,協調好這對矛盾,使企業與員工的目標一致是目標激勵得以實現的基礎。
  8.鼓勵競爭。很多管理者害怕企業內的競爭現象,認為這樣會破壞企業的秩序。其實,只要管理者對競爭進行合理引導,競爭還可以起到激勵員工的作用。對于企業中的后進員工,管理者要鼓勵他們迎頭趕上;對于企業里的先進員工,管理者要勉勵他們繼續領先。在企業內提倡個人競爭,提倡團隊競爭,激發員工的工作激情,可以使企業形成良好的競爭氛圍。在企業內創造一個公平的競爭環境,對于競爭是必須的。競爭的有序性除了靠道德約束外,企業也可以制定一些獎懲措施,規范競爭。
  除此之外作為一個企業領導者還必須和員建立工作的平衡,也就是對下平衡,要充分發揚民主,廣泛聽取意見盡量避免獨斷專行,善于激勵員工工作創新。對下要有寬容的態度,不是一味的指責批評避免挫傷員工的積極性,同時自己要言出必行不隨意許諾避免失去誠信,工作人文化多關心員工,盡可能的幫助解決員工遇到的困難,尤其生活中所遇到的難題,使得員工更加死心塌地的追隨自己。 管理是一門藝術,如何激勵員工是作為企業管理者必須認真面對的問題,也是企業具有團結凝聚力、戰斗力的基本保障,把握適度才能更好的發揮人員潛力,發揮企業戰斗力

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