企業不一定要做第一
        昨天,在某機電企業的高管培訓課堂上,回答了劉總提到的“企業要不要做第一?”的問題,分享如下,請各位博友多提寶貴意見。
  其實,一個企業重要的不是要去做第一,而是能不能在自己的領域里守住自己的陣地,一個企業只要能在自己的領域中具有不可替代性,就一定能夠守住自己的陣地,具備在市場中長期競爭的條件。
  做企業既不能盲目增長和擴張,更不能過快的吸收那些過剩的“營養”。雖然每個企業都制定了增長目標,并將企業的增長視為在市場競爭中的一種生存手段,甚至以增長為代價進行大量的融資或風險整合,其實,這不但不能使自己的企業基業長青,而且只會讓自己的企業“痛不欲生”。因為,不能提高資源性生產效率的增長是不具有市場競爭力的,就屬于“不健康”的增長。就像人體多余的脂肪一樣,增長的越快,越多,越痛苦,反而對健康沒有好處。
  如果以犧牲為代價的增長,屬于投機性增長,就像吃激素,對企業的成長是十分有害的。所以,一定要使企業的各種養分來的比較均衡,才比較合理,企業的成長是有規律的。雖然在成長的過程中,增長不是一種需要,而是一種必需,但我們一定要搞清楚,企業的增長一定是以健康為前提的,否則增長的意義何在。
  其實,企業的增長是為了不被市場邊緣化,一個企業必須了解自己在行業中所處的位置和合理健康的增長幅度,才拿到了在市場中競爭的門票,否則它就無法繼續生存下去,更談不上企業的健康成長和長期競爭。

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