如何激發中層員工的潛力?
       本文主要分享了激發中層員工潛力的三個方法
  一、對中層的思想指導
  眾所周知,思想決定行動,所以培養一批善于從思想上進行指導的中層員工也變得必不可少。宣傳先進的思想,提出和概括新的思想,并且很好的糾正錯誤思想。
  領導者除了通過大力宣傳模范事跡,指導引導下屬不斷提高思想水平和認識水平,還應該宣傳現代的新思想,加以總結,概括和提煉,在使之回到員工中。錯誤思想是一種離心力,所以不失時機的糾正錯誤思想也同樣重要。
  二、對目標進行指導
  企業的發展目標代表著企業的發展方向,體現重點,標志階段,企業目標有非常大的導向作用。利用目標對工作進行指導是一種非常有效的管理藝術。所以通過樹立目標來感召下屬,從目標實施情狀況來進行考察,從而推動工作。
  領導通過發揚民主,發動大家獻計獻策最終確立發展目標。由此把目標的確立過程,變成了廣開言路,將思想統一。然后把確立的目標分開到各個下屬部門,使得每個中層員工都有自己的目標。也要經常了解目標的實施狀況,也應該經常對目標監督檢查,以便于更好的了解員工,可以給與員工有針對性的指導。
  三、做好對中層的工作方法指導
  有時候下屬不能把工作做好,其實不是下屬沒明確目標,也不是思想積極,而是缺少科學合理的方法,因此,企業必須要對中層員工工作方法的指導,既然有義務幫助下屬解決一些困惑就是應應當適當的給予工作方法的指導。
  自己應當用心研究工作方法,經常對下屬進行一些學習注意事項以及總結出的工作的規律性的傳遞,從而使得中層在工作中逐漸形成自己的一套工作方法,經常把一些有效的工作方法教給下級,為下屬提供做好工作的工具、方法,在這過程中,如果發現下屬的非正確的工作方法,需要立即提醒,及時糾正,以免過失。
  總結:中層經理管理能夠使得學員對中層管理的全過程進行系統、全面的學習,使得企業中層觀念得到統一、目標上達成共識從而激發中層活力,良好的處理與上級、下屬、其它部門之間的協同合作關系,處理好工作與人際關系,最大限度地發揮中層經理管理綜合實力,深入理解領導的管理魅力,快速提高下屬的能力,更好的完成工作目標。

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