為什么很多企業出現績效管理目標難以實現
        如今許多公司都在開端績效查核辦理,這是一種全新的辦理模式,是值得公司學習和運用的。咱們都知道公司的職工是公司開展的重要力氣,假如咱們失去了公司的人才,就會致使公司的開展滯后,也會給公司造成必定的丟失,這樣的成果不是公司想要看到的。咱們要仔細的學習和運用績效查核,這樣才干留住公司的人才,許多公司出現績效辦理方針難以完成,這到底是為何?許多公司走進了誤區,下面來詳細的解說一下,希望能推進公司的開展。
  一葉障目、不見森林。國內有的公司在導入績效辦理時僅僅著眼于績效辦理體系本身,疏忽甚至分裂績效辦理同公司其它方面的聯絡,為績效辦理而績效辦理。有用的績效辦理體系有必要是最適合公司文化和安排架構、向職工傳達公司的價值觀、愿景和戰略方針,鼓勵全體職工為到達公司愿景和戰略方針而盡力。其次是照抄照搬、盲目仿照。公司的辦理體系有必要充分考慮公司的特色、開展期間、戰略方針、職工知識、技能、能力等。不管公司本身特色,盲目仿照、沿襲其它公司辦理實習只能致使不服水土,勞民傷財。
  重績效查核成果、輕績效辦理進程。績效辦理是包括績效方案、績效反應、績效查核和績效鼓勵和開展等四個期間的一套體系,績效查核是績效辦理流程的一個環節??墑?,實際中的大多公司只重視績效查核,而疏忽績效辦理的其它環節。重自己績效辦理、疏忽公司全體績效辦理。績效辦理的主旨是公司戰略和運營方針的到達,其手段是經過職工自己方針的完成然后股動公司全體方針的到達??墑?,在實際中辦理者們通常多重視于職工自己績效的辦理,疏忽公司全體績效的辦理。事實上,職工的績效辦理是東西和進程,公司全體績效辦理才是辦理者應當重視的要點。
  把績效查核簡單化,不少公司把績效查核的方針和用處簡單化。關于他們來說,查核=打分=發獎金。把查核成果同薪酬直接聯絡沒有錯,可是,績效查核的方針是多重的,查核的成果更要廣泛地運用在職工招聘、訓練和開展、晉升等人力資源辦理體系中。片面追求查核目標量化,績效衡量的目標最好要可量化,防止片面誤差,本來是好事,可是, 許多公司都下了很大力氣來量化各崗位的作業,致使浪費了很多的時間和精力。需要注意的是,辦理職工的績效,絕不僅僅對目標的查核,還有必要對職工作業中的行為表現、作業進程進行評估并反應,進程的評估會更有用地到達績效辦理的意圖。

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