企業管理者應警惕五種虛假執行力
       每一個企業領導者都強調員工的執行力,但在實際工作中,以下5種虛假執行力應警惕。
  1.無條件服從——只強調員工“服從”,不強調員工的智慧
  很多人講執行力,很喜歡強調員工的無條件服從。這種觀念是OEM(代工生產)制造業時代的產物。實際上,這是一種基于“規模制造”的虛假執行力,其本質是把人當成了工具。而現在是品牌創造時代,強調要激發和運用員工的智慧,目的是關注消費者,提供個性化的獨特價值。
  2.沒有任何借口——只強調員工責任,不強調領導者責任
  “沒有任何借口”是前些年很流行的口號,但在講究品牌與創造力的今天,這就是一種虛假執行力。很多時候,“執行力”已經變成了領導者的首選借口,如果公司做不好,一句話就推得干干凈凈:“執行力不行”。而事實上,強調執行力,不應過分地強調員工的責任,而不強調領導者的責任。
  3.心態決定一切——只強調員工心態,不強調制度和流程
  如果公司沒花最大的力氣去做一件事,只是讓員工發揮主觀能動性,去突破一切障礙、戰勝一切困難,這時候,執行就成了虛假的心態游戲。強調員工的心態,不強調公司的組織制度和流程,在公司比較小的時候,可能關系不大,一旦公司做大,就容易出現大問題。
  4.集體利益高于一切——只強調團隊利益,不強調個人利益
  虛假執行力的第四種表現,是強調在團隊執行時,提倡所謂的“集體利益高于一切”,卻不強調個人利益,更不強調個人利益與團隊利益共贏的團隊文化。最優方案是,每個人為團隊利益考慮的時候,個人利益會自動得到實現,而不是損害個人利益。
  5.“木桶短板”——只強調競爭力,不強調核心競爭力
  這體現在很多公司強調的執行中,沒有強調獨特的客戶價值,執行遠離了核心競爭能力的打造。在木桶理論下,由于找不到方向,于是到處補短,仿佛執行力就是勤奮、加班,就是玩命地工作。這是虛假執行力盲目執行的表現,同時也是對執行力最大的誤解。
  真正的執行力,強調的是“斜木桶理論”。執行力并不要求像木桶理論那樣,每塊木板都一樣齊。真正的執行力要求的是,我們的優勢在什么地方,就應該把那塊板加長,然后將木桶傾斜起來裝水,這樣不是一樣可以裝得了很多水嗎

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