如何治療企業的拖延癥
    不知道什么時候開始,“拖延癥”從一個專業術語變成了一個流行詞語。對于這樣一個病癥的標簽,人們卻很樂意給自己貼上。無論是生活、學習還是工作中,總能拉出“拖延癥”作為一個高大上的借口來輕松解釋自己為什么又沒按時完成既定的計劃或任務。
  正是許許多多個人的拖延匯集成了企業的拖延,對于管理者們來說,最怕看到拖延,拖延就意味著執行力的減弱和不足。那么怎么通過OA系統來幫助企業治療拖延癥呢?
  以萊恩克來說,每個流程的發起人,都可以在發起流程的時候定義該流程的緊急程度并給該流程限定一個“結束時間”。發起人隨時可以關注流程的運行情況,當流程在某個環節停滯,可以加以分析,如果是參與人的拖延,可以通過不同的顏色“預警”和干預;如果是因為參與人參加封閉會議、節假日等正當的原因,那么參與人可以靈活地調整“結束時間”。
  例如,我通過OA系統提交了差旅費的報銷申請,設定一周時間結束,結果過了兩天正好是國慶長假,那么我及時將結束時間后延一周,靈活而又人性化。國慶長假回來后,財務部仍然沒有審批,那么我就可以用藍色、黃色、紅色等不同程度的預警來提醒財務部的同事,盡快完成此流程。
  OA系統正在越來越智能地幫助企業成員和各級管理者分別加強自律和促進監督管理,共同打敗“拖延癥”這個敵人,加強企業的執行力!

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