如何提高中層執行力
     執行力一直是企業管理者們的熱點,如何打通企業的任督二脈,清除企業運作流轉上大大小小的障礙,讓執行力在傳遞中不消減反而增強呢?過去我們強調能人主義,靠中層個人的經驗和能力來推進執行力,如今這樣的方式顯然已遭到詬病,如何用復制流程的方式,減弱對個人能力的依賴,由能人主義向職業化主義過渡,將是未來的方向。
  如何提高中層的執行力呢,有這7步需要走好:
  執行力是針對戰略來說,領導層定戰略,中層推動執行。
  如同那個有樣學樣的多人游戲,常常從第一個人傳遞到最后一個人的時候,完全變形了。以為自己明白了,其實表達出來的意思卻是有誤差的。因此,自己覺得聽明白了不一定正確,還需要再次與領導層確認,保證戰略成功的傳達。
  當正確領會了領導層的意圖后,接下來就要把想法轉化為實際可操作的計劃和任務。這一點尤為重要,步驟如何設計和安排最為優化,直接決定了戰略完成的效率和能否成功。在萊恩克協同辦公系統里,這一步就體現為根據戰略需要設置新的多條工作流程,快速上線,付諸使用。
  接下來,中層管理者在萊恩克協同辦公系統里可以根據工作安排,根據需要分解為項目、任務、計劃等,直接把工作安排給相關的參與人,或是發起流程,直接流轉至相關參與人。
  員工們可以通過OA系統里的郵件、即時通訊、論壇等方式保持溝通,促進協作。
  工作完成了不是句號,總結更為重要,為以后的工作積累經驗和教訓,不僅是個人,更是企業的財富。
  鼓勵+檢查是保證執行力必不可少的核心,沒有鼓勵和動力,員工自然沒有信心和動力。

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