中小企業績效考核管理體系探討
    隨著我國經濟的快速發展,國內已經涌現了大批的中小企業,但是由于中小企業績效考核管理體系存在著很多問題,所以導致中小企業經濟的發展速度偏低,無法順應市場的變化,造成眾多的中小企業破產,為了改變這一現狀,該文著重探討如何構建中小企業績效考核管理體系,從而燃燒中小企業職工的工作熱情,使得企業的盈利能力增強,最終促進我國經濟的發展。
  中小企業績效考核管理體系的構建略談
  1.績效考核管理概論
  在某些中小企業中,個別員工會出現插科打諢的現象,不能夠在工作中貢獻自身的力量,白白地接受公司給他的工資,導致中小企業的經營能力得不到快速地提高,并造成人力資源的浪費,所以在企業中構建績效考核體系的舉措迫在眉睫。在中小企業實行績效考核即是對中小企業內部員工進行行為上的監督、鑒定和開發,完成對中小企業員工工作能力的評估,然后按照員工的貢獻給予員工相應的獎勵,從而提高員工工作的積極性,使企業的盈利能力得到提升,最終促進我國國民經濟的發展。
  2.中小企業在市場中有什么樣的特點
  中小企業的總量多,涉及到行業的方方面面。現如今,由于中小企業的注冊資金相對來說比較低,注冊所需的約束條件比較少,所以我們周圍涌現了大批的中小企業,這些企業從事的行業涉及到我們工作、娛樂和生活的方方面面,對于我們的工作和生活擁有很強的影響力。
  中小企業擁有靈活多變的體制,企業內部工作人員的能力很強。中小企業由于它的規模較小,所以面對復雜多變的市場環境,中小企業能夠快速地對自身的體制進行改變,從而使企業能夠適應市場變化,實現企業的長遠發展。另外企業內部的工作人員必須擁有較強的工作能力,才能夠在企業擁有立足之地,才能夠為企業創造更多的利潤。
  中小企業的管理缺乏科學合理性。由于中小企業的規模較小,為了降低中小企業的總成本,中小企業的管理者不得不縮減管理所耗費的經費,所以在中小企業的各項活動中,缺乏能力高超的管理人員來對中小企業進行管理,造成管理的水平低下,無法完成企業的日常任務,毀損企業的名譽,給企業帶來不可估量的損失。
  中小企業的規模較小,缺乏較強的競爭力。中小企業的小規模,使得中小企業無法進行大批量的生產,另外國家又為中小企業頒布了一些不公正平等的政策,導致中小企業在整個市場的大環境下,無法擁有較強的競爭能力,最終中小企業無法在市場中生存,無數中小企業創建者的心血都付諸東流,有的時候甚至造成很嚴重的社會問題,不利于社會的長治久安。
  中小企業內部的核心人員大多數都與中小企業的管理高層有親屬血緣關系。中小企業的有關機構在發揮功能的過程中,有時會受到中小企業最高管理者的脅迫,不得不為最高管理者的親屬敞開大門,讓與中小企業領導者有親屬血緣關系的人駐扎在企業內部,導致中小企業其他員工在工作的過程中瞻前顧后,對一些不公的行為敢怒不敢言,較高的管理者無法秉公處理周圍的事務,不利于中小企業健康、長遠的發展。
  3.中小企業績效考核管理體系存在著哪些問題
  中小企業的領導層忽視了績效考核管理體系的重要性。由于很多中小企業是民辦企業,這些中小企業的領導者缺乏足夠的管理經驗,做事情時大多憑借個人的感覺來做判斷,他們沒有考慮到績效考核管理體系對企業的影響,所以導致企業內部工作人員在工作時如同一盤散沙,不能按照正確的要求進行生產,給企業帶來不利的影響。
  個別的中小企業的機構不夠健全,影響績效考核管理體系的構建。由于中小企業的規模較小,使得中小企業在設定機構時,為了降低設定機構所耗費的經費,忽視了相關機構的設定,所以沒有健全的機構來對中小企業的各項活動進行監督和管理,造成中小企業的工作人員缺乏工作積極性,不能為企業創造更高的收入做貢獻
  有的中小企業的績效考核管理制度是一紙空文,得不到實施。有的中小型企業創建績效考核管理制度之后,由于最高領導者對此制度的重視不夠,并且中小企業沒有足夠的相關機構來完成績效考核管理體系的實施,所以即使中小企業創建了績效考核管理體系,也無法實施此體系,使得績效考核管理制度成為一紙空文。
  部分中小企業的績效考核管理體系與企業的發展戰略相悖。在中小企業構建績效考核管理體系的時候,由于中小企業的管理者沒有考慮到績效考核管理體系的構建要與企業的發展戰略達到統一,造成企業在實施績效考核管理體系的過程中,無法達到所有人的認可,引發中小企業內部工作人員之間的矛盾,不利于企業的快速發展。
  有的中小企業構建的績效考核管理體系與員工的訴求不符。中小企業在構建績效考核管理體系的過程中,只是考慮到企業自身利益的最大化,忽視了員工的訴求,因此,按照企業構建的績效考核管理體系來對員工進行評定時,不能夠讓員工的內心達到滿足,所以不能夠激發工作人員的工作積極性,導致中小企業的發展步履維艱。
  績效考核產生的結果應用不正確。企業實施績效考核管理體系之后,所得到的相關考核結果并不能夠為中小企業的工作人員帶來福利,而是被考察人員用于別的地方,導致員工的辛苦勞作無法換的應得的報酬,造成員工的工作興趣下降,無法為中小企業經濟的快速發展貢獻出自己的一份力量。
  4.如何構建中小企業績效考核管理體系
  中小企業的領導層要重視績效考核管理體系,并建立健全與績效考核相關的基礎性工作。為了讓中小企業得到正確的管理,中小企業的領導層要重視績效考核管理體系的重要性,然后才能夠在企業中建立科學合理的績效考核管理體系,從而對中小企業的工作人員的工作情況進行公平公正的評價和回饋,提高員工的工作積極性。在創建績效考核管理體系時,一定要緊抓績效考核管理體系的基礎性工作,只有打好根基,才能實行正確的管理。
  建立健全中小企業內部機構。中小企業在建立的過程中,中小企業的管理者必須對企業自身的管理情況有一個清晰的規劃,從而能夠建立健全與管理有關的相關機構,從而為將來的管理工作提供方便,促進企業的發展。
  利用健全的機構來實施績效考核管理制度。企業建立健全與績效考核管理體系有關的機構之后,我們不能放任這些機構自由,必須真正發揮這些機構的作用,將績效考核的工作做到盡善盡美,從而提高中小企業工作人員的工作積極性,促進企業發展。
  中小企業制定的績效考核管理體系要與企業的發展戰略相一致。中小企業制定的績效考核管理體系要與企業的發展戰略相一致。如果企業要創造更高的利潤,這時就要求績效考核管理制度能夠激發工作人員的積極性,以此來促進企業的發展。
  讓員工參與績效考核管理體系的創建工作。構建績效考核管理體系的最主要目的是為了促進企業的經濟發展,但是同時也要提高員工的滿意度,以此來促進社會的和諧,為了實現這一目標,在制定績效考核管理制度時,必須讓員工參與其中,以此來實現員工的訴求,從而能在最大程度上促進企業經濟的發展。
  將績效考核管理體系得到的結果用到正確的地方。通過績效考核管理制度得出的結果,來評定中小企業員工能夠獲得多少報酬,以此來提高員工的工作積極性,促進企業實現更快、更好的發展,最終促進我國經濟的快速發展。
  5.總結語
  當今世界,中小企業為了實現經濟的高速發展,必須構建績效考核管理體系,從而激發中小企業職工的工作積極性,從而增強中小企業的盈利能力。在構建績效考核管理體系的過程中,必須要制定簡單易懂的績效考核管理制度,并且該制度要易于實施,在對中小企業的職工進行績效考評時要靈活多變,另外還要做好中小企業各個部門的溝通工作,讓績效考核管理體系實現順利實施,進而促進中小企業經濟的發展。

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