如何讓企業培訓活動更有效率
培訓體系的概念應該基于人力資源管理系統提出,與招聘、考核等功能??槎雜?,黑龙江22选5奖池多少體系即應該是實現人力資源策略的一個子系統而已。主要包含:培訓目標管理體系、培訓運營管理體系、培訓資源管理體系和培訓制度管理體系。要想有效運行培訓體系,實現培訓目標,除了自身體系完善而外,還需要有效結合和強化其他人力資源管理活動的支持。

培訓活動的對象是企業員工,員工對于培訓的態度直接影響培訓效果。根據成人學習的特點,參訓者的培訓意愿對于培訓效果有重要的影響,因此,在對員工進行培訓時,要制定一系列的人力資源政策以配合培訓活動,如可以考慮將員工的晉升、調動、加薪與培訓結合起來,使員工真正重視培訓,這點在外資企業里表現得非常突出。如麥當勞公司的管理培訓,員工的每一次晉升都伴隨著管理培訓,而且每個層次的培訓內容都不同,這就使得員工真切地知道培訓發展對于個人來說意味著什么,從而珍惜每一次培訓機會。

企業的培訓活動的驅動力來自于員工和企業的需求,當員工的目標和企業目標相融合時,則可以實施培訓。而員工參與培訓的拉動力來自于企業提供的職業發展機會、晉升機會或薪酬激勵;對于企業來說,其拉動力來自于企業績效的提高和企業人力資源素質及能力的提高,從而使企業的競爭能力增強。反過來,這些拉動力又變為驅動力,分別滿足了員工個人的需求和完成了企業的經營目標。因此,在其他人力資源管理活動的配合下,培訓所發揮的作用是非常大的。

培訓與人力各??櫓淶慕岷舷钅浚褐饕ㄅ嘌倒芾碇貧扔爰ㄐ?、晉升、薪酬之間的統一性;培訓運營指標的完成通過績效管理來規范;培訓積分管理與人事晉升、加薪津貼保持一致;培訓需求從績效差異、離職率等中進行分析提??;在培訓費用、激勵措施等方面人力資源部門與薪酬委員會的權責關系等。

那么,培訓??橛肫淥鸋R??槿綰謂裘芙岷夏??

一、培訓與績效管理:兩者關系是相輔相成。
1、績效考核的結果,是培訓最直接和最重要的案例素材。因為,提升員工績效是培訓的最終目的之一。績優或績差都是培訓教學過程中,進行分析、總結、研究的良好素材;
2、績效考核的結果,是培訓最直接和最重要的需求來源,培訓必須以績效提升為導向。績差的員工,如果是知識、技能、態度的問題,可以通過培訓來提高和改善;
3、培訓制度的執行、目標的完成必須有賴于績效管理考核的加強作保證,比如:員工培訓考勤管理(出勤率)、培訓學時(學習積分:參與學習的課程時數)、培訓課時(培訓積分:參與主講的課程時數)、培訓自身管理與評估等作為員工績效考核中的一個KPI,可有效保證培訓計劃的順利實施。

二、培訓與薪酬福利,二者依然是相輔相成。
1、培訓是員工的一項成長性福利,對于被評選為優秀員工或兼職講師的員工,送給學習與培訓套餐,作為后備人才,參加更高級別的系列培訓;
2、參加自學或接受培訓后,取得技術資格證書、學歷、培訓積分者,根據薪酬制度在員工薪酬工資等級中給與直接加薪體現。并對經申請批準后的培訓費用根據合格成績單給與部分或全部包銷,鼓勵員工在職學習與進修;
3、培訓經費的總額確定、激勵津貼發放的標準需要報請薪酬管理委員會協商一致,得到薪酬委員會支持后組織實施;
4、培訓指標的完成情況在經過對相關管理人員、講師、員工績效考核后,在薪酬中即時反應
 

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